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通比斗牛外挂辅助器助手:第一太平戴维斯林木雄: 楼市应按需加大供应


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曾详细调研过德邦,发现这家企业内部处处模仿华为。 1月16日上午九点半,随着一声锣响,一只代码为603056的新股票正式挂入上海证券交易所。代码末位数字“56”谐音物流,这只股票正是在A股市场等待了近三年、姗姗来迟的德邦物流股份有限公司。这也是国内A股市场通过IPO方式实现上市的第一家快递公司。据其最新公告,德邦股份上市公开发行1亿股,发行价4.84元,总募集资金4.84亿元。 当天上交所挤进来了超过四百位见证者,包括德邦高管、投资人以及合作伙伴等,德邦创始人兼董事长崔维星显然喜不自禁,毕竟这一刻等待了太久。据悉,德邦十年前开始做上市准备,2015年正式向证监会提交IPO申请,是国内第二个提请IPO的快递公司。可惜运气不好,在其申请刚提交后不久A股陷入罕见低迷,IPO收紧至今。 这厢德邦刚刚迈入A股,其竞争对手却有六家或选择借壳或在境外上市,提前登陆资本市场。作为赶了早集却最晚上岸的后发者,德邦将如何与其他快递公司竞争?尤其是同为直营模式的顺丰。 “德邦是48岁的崔维星带着平均年龄35岁的高管在战斗,顺丰是48岁的王卫带着平均年龄49岁的高管在战斗,这就是两个公司的差别!”崔维星表示,要用华为的管理办法,咨询公司的最佳实践,加上德邦物流的企业文化、人力资源、创新力、凝聚力和向心力、创造力来和顺丰做差异化。 作为国内第一个快运股,市场似乎对德邦颇为认可,16日当天开盘价6.97元,开盘涨幅44%,直接封停。 一波三折上市路 就上市而言,德邦的故事显然要比顺丰和通达系多得多。在1月15日晚上,德邦举行了一场上市答谢宴,招待其投资人、合作伙伴和供应商们,崔维星携三名轮值总裁上台表演霸气水鼓舞,惊倒全场。 当晚播放了几个小视频,其中包括上市等待期的无奈,以至于中信证券投资银行管理委员会委员、董事总经理高愈湘上台发表感言时,嘘唏道“我们服务德邦,已经10年了。”一言道出德邦实际早在2008年底就有了上市的打算,随后就跟中信等投行合作,开始做上市准备。 2010年,德邦开始融资,吸纳新的投资者。2010年1月和4月,钟鼎创投和福建龙工两次合计出资6000万元认购德邦新增股本。随后数年,更多风投加入进来,包括北京红杉、鼎晖等。截至上市前,11家机构和一位自然人持有了德邦近15%的股份,控股权仍然始终牢牢控制在崔维星手中,其直接持有和通过德邦控股间接持有德邦股份的股权比例合计为38.81%,上市后预计持股比例会下降至33.04%。 2016年,德邦实现营收170亿元,净利润3.79亿元。1月14日,德邦物流发布《首次公开发行A股股票上市公告书》,预计2017年全年公司营业收入为200亿-205亿元,较上年同比增长约18%-21%;归属母公司净利润为5.5亿-6亿元,较上年同比增长约46%-60%。 显然这点利润不够吸引市场,别的快递公司与其营收差距缩小,净利润却普遍比德邦好。2016年业绩显示,韵达营业收入达到73.50亿元,净利润11.77亿元。申通是营收为99.82亿元,净利为12.62亿元。营收97.89亿元,净利润为21.65亿元。顺丰更夸张,营业收入574.8亿元,净利润为41.8亿元。 失去资本先机的德邦物流,将如何发挥后发优势,与已经抢跑的物流大佬竞争? 德邦竞争力之问 1月15日晚,德邦物流上市答谢宴上,崔维星对德邦上市后的核心竞争问题作了坦率的回答,他直言德邦物流要做快递要发展绕不开如何与顺丰竞争的问题。 “怎么竞争?我们认为也没有什么办法,只能一步一个脚印,脚踏实地。”崔维星认为德邦就是要用华为的管理办法,咨询公司的最佳实践,加上德邦物流的企业文化、人力资源、创新力、凝聚力和向心力、创造力来和顺丰做差异化。 德邦无疑是拿华为作为偶像来模仿的。记者曾详细调研过德邦,发现这家企业内部处处模仿华为,比如学习华为借外脑的方式,与大量咨询公司合作,从企业内部组织架构的调整、战略变化到业务更迭及人才培养体系等等,大量向咨询公司讨教,借鉴经验。据德邦高管透露,每年德邦的咨询费都超过1亿元,是各大咨询公司的座上宾。 德邦很多管理方式亦有学习华为的痕迹,比如轮值总裁。崔维星在一年前建立了轮值总裁制度,包括其弟崔伟刚在内的三位高级副总裁担当轮值总裁,每半年换届。值得关注的是,三名轮值主席中,有两名80后,最小的韩永彦今年还不到34岁。 高管年轻化以及人才体系正是崔维星自认为的核心竞争力所在。“德邦是48岁的崔维星带着平均年龄35岁的高管在战斗,顺丰是48岁的王卫带着平均年龄49岁的高管在战斗,这就是两个公司的差别!” 21世纪经济报道记者从德邦内部获悉,德邦高级总监以上人员平均年龄只有33岁,目前德邦员工总计127367人,其中本科以上学历员工近2万人,其中包括10名博士,另有大专学历员工24540人。管理人员中,约一半是本科以上。但在一线的员工中,也有相当比例员工是本科和大专生。 与其他公司热衷四处挖角不同,德邦内部更青睐于自己培养管理层。颇有意思的是,早在2003年,崔维星就成立了德邦学院,开始自行培训自己的员工和高管团队,并开始建立储备干部的选拔体系。2005年德邦开始向各大高校开放校招,将高素质人才引入德邦,并用一套完整的培训机制和选拔机制来留住人才。德邦学院院长张闯称,德邦仅在人力培训方面的投入每年在数千万以上。 未来快递企业非运输公司 就业务谈业务的话,德邦的核心业务实际上有点悬。崔维星认为,除了零担、整车和仓储供应链外,德邦在快递上可做3-60公斤的大件物流,从而避开其他快递公司的红海区域。 中国物流学会特约研究员杨达卿认为,全球快递市场新一轮竞争高地在敏捷反应的供应链服务即快链服务,新一轮竞争核心在供应链大数据。德邦的优势在于拥有一张覆盖全国的直营化高品质公路快运服务网及匹配的人才储备,另外同做快递,和通达系不同的是,德邦作为零担快运企业跟货主企业长期直接联动,德邦从快运进入快链市场有比较优势。但在电商中小件市场,德邦市场占有率上与通达系差距大,在C端量的支撑上疲弱,使德邦在数字供应链赛道上,从消费端逆向影响并服务货主的能力或弱于通达系企业。 北京邮电大学邮政发展研究中心主任赵国君却认为,未来市场竞争更多是占领做强已有资源优势再拓展别家领域。从德邦起源来看,其优势领域目前在大件快件上,其小件快件在市场占有率上明显还不足以影响现有市场格局,早两年上市可将资金更多投于新战略领域的技术、设备设施与人力等,会早些与已有市场更大范围展开较量。虽上市较晚,但由于市场空间的足够大,需求的足够多样,目前快递市场同质化竞争严重的现实来看,时间还不晚。 赵国君认为,物流快递领域需要点线面的无缝衔接与完美结合,物流、信息流、资金流等三流的完美合一,制造、零售、物流三业联动、线上线下两线驱动、以用户价值为核心构筑一键式解决方案。核心聚焦在用户体验、成本和效率上,谁给用户的体验好,谁就可更好地粘住用户。“这点在我们目前市场上的快递公司是普遍欠缺的。”赵国君表示,未来从市场上来看,设点、布线、建网更多会是集约行为,集约实现方式可以是合作式的,也可以是兼并重组式的,形式可以多样,多样背后及结局可能是优胜劣汰。能留下的是用户认可度高,网点建设全面、技术含量高,人员综合素质出众的公司。未来快递物流企业是信息技术公司,而非运输公司。本报记者藏瑾深圳报道 1月16日,有媒体报道称东莞市第一人民法院从2018年1月10日起冻结了金立公司董事长刘立荣所持有的41.4%的股权,冻结期为两年。金立方面表示,由于目前该事件已经进入司法程序,不便对事件进行进一步回应;公司将积极配合司法工作,尽快解决此事。据了解,该纠纷起因或是金立拖欠上游供应商货款。 与此同时,手机厂商们也正在陆续公布自己2017年的成绩单,国内的市场份额正越来越集中于前五大品牌华为、OPPO、vivo、和小米。中国信息通信研究院日前发布《2017年12月国内手机市场运行分析报告》显示,1-12月国内手机市场出货量4.91亿部,上市新机型1054款,同比分别下降12.3%和27.1%。1-12月,国产品牌手机出货量4.36亿部,同比下降12.4%。 市场的增长乏力已是不可阻挡的大势,无论是一线品牌华为、OPPO、vivo,还是千万级销量的金立、魅族等,又或者百万级销量的360、一加等,危机感时刻裹挟着这个行业里的每个玩家。 寒冬已至 调研机构GfK称,从某种意义上看,进入2016年下半年,中国手机市场资源快速集中,由原来的“倒三角”演变为“T”型格局,即头部品牌继续扩张产品线,高中低价位全线洗牌,腰部品牌空间大幅压缩、规模受限,小品牌与消费者形成断层,渠道难以渗透,市场活力大幅减弱。 手机中国联盟秘书长老杳分析认为,国内手机市场大格局已定,国外也初露端倪,没有根据地的手机品牌将越来越艰难。随着一线品牌在海外拓张延伸,国内市场的挤压越来越大的同时,海外空间也越来越小,留给魅族等品牌的时间和空间都不多了。 “谁倒闭也都不用奇怪,手机供应商风险控制能力越来越凸显,乐视手机的悲剧随时都可能上演”,老杳表示。 从全球市场来看,市场研究机构集邦咨询发布的研究调查显示,2017年全球智能手机生产总数较2016年成长6.5%,达14.6亿支;展望2018年,考虑既有智能手机市场需求动能弱化,下游手机品牌商销售成本压力受到上游零组件价格不断攀升的影响,预估全球智能手机的生产成长率将只有5%,总数约15.3亿台。 与此同时,手机在产品创新层面持续面临着瓶颈。在OPPO副总裁吴强看来,2018年的创新点有异形全面屏、屏下指纹和人工智能在手机里的应用,厂商也会继续发力拍照领域的创新。夏普手机CEO罗忠生此前向21世纪经济报道记者分析认为,2017年的全面屏之后,3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都会是未来的创新发力点。 洗牌将加剧 2018年,手机市场无疑将迎来更彻底的洗牌。LG集团智能手机业务在过去11个季度连续亏损,集团副董事长赵成进在CES2018上表示,公司将不会按惯例每年推出智能机型。这一定程度上可以认为是LG在全球智能手机市场增长缓慢的情况下缩减手机业务的计划。 与LG处于同一境地的厂商还包括HTC、华硕、等等。面对日益缩减的市场份额,他们不愿意轻易放弃。HTC去年将手机代工部门以11亿美元的价格转让给了,以降低运营成本。 危机感也笼罩着头部厂商。华为2017年虽然实现了“全球份额突破10%,稳居全球前三,在中国市场持续保持领先”的成绩,但增长率在不断下降。其创始人任正非日前提出了“不能忽视低端产品保护市场空间的作用”,要求荣耀要面向年轻人市场,与走向高端的华为品牌形成双犄角,各自应对不同的客户群体和市场,并签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案,激励荣耀品牌贡献销量规模。 在国内市场,OPPO也在改革门店,升级品牌,补足短板,同时在海外市场快速扩张,今年年初OPPO将进军日本市场。此外,在印度市场,OPPO、vivo也在不断调整策略。 一位功能机时代的手机品牌创始人日前感慨,二十年前靠手机赚得人生第一桶金,而今行业举步维艰,无论厂家、代理商还是零售商,辛苦一年不亏钱都要谢天谢地了。他介绍,2016年其开始转型做“人工智能+教育”产品,2017年7月已经关闭了所有国内手机业务。 当走向海外将成为手机厂商的一致选择,企业也将面临新的挑战。以目前最为热闹的印度市场为例,东莞华科净化工程有限公司印度分公司总经理叶志雄向21世纪经济报道记者指出,印度政府去年12月再次提高了多种电子产品的关税,鼓励国外公司推进印度制造。中资企业目前是印度制造的主力军之一,但企业规模不等,应对能力也不同。 印度关税增加是计划性推进,但不少中资企业是政策出台后才有应对措施,对资金,人才和印度营商环境准备不足,导致风险陡增。即使顺利投产,之后的本地化也非易事,非常考验企业的综合实力。 此外,老杳也指出,中兴、TCL、联想目前基本只做海外市场,主要是欧美市场。从2016年开始,包括小米、OPPO、VIVO开始大规模进军海外市场,不过主要以南亚、东南亚为主。未来,一旦联想、中兴、TCL与小米和OV在海外市场正面相遇,如果三家公司不作改变,结果如何不言而喻。(编辑:黄锴,邮箱:huangk@21jingji.com)本报记者 张敏 北京报道 1月16日,链家地产旗下长租公寓品牌“自如”宣布,获得40亿人民币A轮融资。由华平投资、红杉资本、3家机构领投,华兴新经济基金、融创中国、泛大西洋投资、源码资本、海峡资产、新希望等机构跟投。 这是自如的首次融资纪录,也刷新了中国长租公寓行业单笔之最。据悉,此轮融资后,自如的估值超过200亿元人民币,同行业中少有出其右者。 近年来,长租公寓领域的“风口论”甚嚣尘上。从2014年开始,资本大规模进入该领域,总投资额度也在随后两年大幅上涨。但到2017年,长租公寓领域的融资额度明显下降,当年末,媒体还爆出首批长租公寓“死亡名单”。 这一背景下,自如获得大规模融资的消息显得不同寻常。1月15日,自如CEO熊林在接受21世纪经济报道记者专访时表示,有公司退出,说明长租公寓领域商业模式的
(原标题:黑龙江雪乡宰客“赵家大院拆掉招牌悄悄迎客”?大海林林业局:还在整顿) 1月12日,媒体报道,“赵家大院拆了旧招牌悄悄接客,一晚住宿费300元”。黑龙江大海林林业局宣传部门相关负责人就此事回应封面新闻,称赵家大院没有换新招牌,其“威虎寨”招牌之前就有,“没被处罚前的全称应读为‘威虎寨赵家大院’”。至于其此前被查出的卫生和消防问题是否已整改并通过验收、是否能恢复营业、目前是不是在偷偷营业等问题,该负责人短信回复:“还在整顿”。去年12月29日,网友“一木行”发文称,元旦前和家人去雪乡旅游,入住一家名叫赵家大院的客栈时,遭遇宰客,被老板强行补差价。该网友的发帖引发广泛关注,雪乡被众多游客“吐槽”。今年1月3日,“赵家大院””被主管部门处于5.9万余元罚款、停业整顿、列入家庭旅馆“黑名单”,同时还查出其在卫生及消防方面存在问题,主管部门责令其限期整改。然而,近日,钱江晚报记者赶赴当地采访发现,“赵家大院”换了“威虎寨”的招牌,仍在悄悄营业,其中一间房内住着四五位客人,老板还与记者谈了300元住一晚的价格。针对此事,1月12日,封面新闻记者致电大海林林业地区旅游局,负责对外宣传工作的田姓工作人员表示,“赵家大院在悄悄营业”一事,他也是看了报道才知道,他所了解的情况是,“威虎寨”招牌之前就有,“‘威虎寨’三个字在上面,‘赵家大院’四个字在下面,没被处罚前的全称应读为‘威虎寨赵家大院’”。记者通过国家企业信息公示系统(黑龙江)查询,却并未查到“赵家大院”的信息。此后,田姓工作人员向记者提供了大海林林业局宣传部门崔姓负责人的联系方式,表示“崔部长应该了解详细情况”。记者致电崔姓负责人,对方未接听,发去“赵家大院被查出的卫生和消防问题是否已整改完成并通过验收、是否能恢复营业、目前是不是在悄悄营业”等采访问题,他回复:“还在整顿”。


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